為貫徹落實(shí)集團(tuán)2022年度工程推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化盡職履責(zé)意識(shí)，5月19日，物業(yè)監(jiān)理公司召開監(jiān)理工作專題會(huì)議。

    會(huì)上，公司技術(shù)部通報(bào)了第一季度各項(xiàng)目月度檢查情況，深入剖析了目前存在的問(wèn)題，并對(duì)投控公司迎檢標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)工程管理制度、十大禁令及物業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目管理制度進(jìn)行了宣貫。隨后，項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)了各項(xiàng)目的監(jiān)理情況，對(duì)后續(xù)管理提升作了表態(tài)發(fā)言。

    公司負(fù)責(zé)人提出三點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)找出差距，快馬加鞭把思想和行動(dòng)調(diào)整到集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目大運(yùn)營(yíng)所要求的節(jié)奏。各項(xiàng)目總監(jiān)要帶頭改變工作作風(fēng)，要能攻堅(jiān)克難，有信心與決心做成事；二是要加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理工作全過(guò)程精細(xì)化管理，把監(jiān)理工作的前期策劃、管理行為及管理狀態(tài)等“最后100米”工作落實(shí)到位，為集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目品質(zhì)提升助力；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)各級(jí)巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)跨項(xiàng)目深入剖析，并通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；不斷強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)、部門及各監(jiān)理項(xiàng)目部之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完工。