為深入傳達集團對市場化項目成本管控精細化、專業(yè)化的管理要求，全面提升各層級、各業(yè)務條線成本管控交圈意識，2月24日，皇城地產(chǎn)公司召開揚州項目成本招采工作系列會議。

    系列會議包括揚州GZ342、GZ399地塊目標成本宣貫會、GZ342地塊（一期）施工圖設計與成本聯(lián)動優(yōu)化會及GZ342地塊電梯工程招標經(jīng)驗總結復盤會。會議圍繞揚州項目成本招采工作，就項目目標成本內(nèi)控限額、各業(yè)務條線成本精細化管控的協(xié)同工作提出合理化建議；對項目前期聯(lián)動優(yōu)化工作作了回顧匯報，并就未來常態(tài)化管控措施進行了深入探討；對項目電梯工程招標工作的經(jīng)驗和不足作了復盤總結。

    皇城地產(chǎn)公司負責人對市場化項目成本管控工作取得的成果表示肯定，并就下一步工作提出四點要求：一是成本工作要繼續(xù)保持扎實細致的工作作風，平臺公司成本管理成效初顯，成本合約部要堅持主動作為、牽頭協(xié)調(diào)，確保目標成本精細化管控落地見效；二是要保持常態(tài)化、全周期、全過程、全方位的成本意識，各業(yè)務條線要緊緊圍繞市場化、精細化、專業(yè)化的管控理念，提高全局成本意識，主動發(fā)揮專業(yè)性；三是揚州項目要堅持“以銷定產(chǎn)”開發(fā)策略，各業(yè)務條線著力做好施工方案和節(jié)點開發(fā)方案的過程優(yōu)化工作，避免產(chǎn)生無效成本，嚴控現(xiàn)場簽證與設計變更發(fā)生率，對不可避免的簽證、變更事項要及時落實上線管理；四是項目公司各職能要與集團、平臺公司相關職能保持充分溝通，堅持目標導向開展各項工作，有效賦能項目經(jīng)營指標圓滿達成。

    集團設計管理部、成本合約部、工程管理部，皇城地產(chǎn)公司、揚州物合公司等相關負責人參加會議。