4月25日，深物業(yè)集團(tuán)所屬房屋資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司組織召開 金領(lǐng)假日公寓A座（以下簡(jiǎn)稱“金領(lǐng)A座項(xiàng)目”）運(yùn)營(yíng)方案研討會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理王航軍、副總經(jīng)理張戈堅(jiān)，以及財(cái)務(wù)管理部、產(chǎn)品管理部、皇城地產(chǎn)公司、房屋資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加研討會(huì)。

會(huì)上，房屋資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了金領(lǐng)A座項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案基本情況，對(duì)比分析了該項(xiàng)目各類運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)。參會(huì)人員分別就該項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)商管理模式，各方案經(jīng)濟(jì)效益以及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面內(nèi)容作了深入探討，為金領(lǐng)A座項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)一步深化提出了寶貴意見和建議。

集團(tuán)副總經(jīng)理張戈堅(jiān)指出，房屋資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司關(guān)于金領(lǐng)A座項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式的制定首先要契合項(xiàng)目定位，其次要在方案經(jīng)濟(jì)測(cè)算基礎(chǔ)上，提煉出租金評(píng)效、現(xiàn)金流回正時(shí)點(diǎn)等重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作最終決策。在運(yùn)營(yíng)方案推進(jìn)過程中，公司要倒排計(jì)劃時(shí)間，提前編排好涉及集團(tuán)相關(guān)部門及皇城地產(chǎn)公司需要協(xié)同配合的工作事項(xiàng)，高效推動(dòng)工作進(jìn)展。

集團(tuán)總經(jīng)理王航軍對(duì)房屋資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司取得的工作成果給予了充分肯定，并就下一步運(yùn)營(yíng)方案優(yōu)化，提出五點(diǎn)要求：一是要確保經(jīng)濟(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、權(quán)威性，進(jìn)一步豐富和細(xì)化經(jīng)濟(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目未來發(fā)展和投融資計(jì)劃提供有力的數(shù)據(jù)支撐。二是要從項(xiàng)目本質(zhì)出發(fā)，多角度、多維度思考項(xiàng)目在改造成本、改造程度及資產(chǎn)維護(hù)等方面的問題，加強(qiáng)對(duì)投入產(chǎn)出等核心指標(biāo)的思考和測(cè)算。三是要提煉出真實(shí)有效、直觀有力的數(shù)據(jù)，在下一步此方案進(jìn)入集團(tuán)黨委會(huì)層面討論決議時(shí)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。四是要加強(qiáng)品牌建設(shè)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)綜合能力，未來在公司有穩(wěn)定效益的基礎(chǔ)上，深挖潛力并尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的突破口，持續(xù)將集團(tuán)租賃業(yè)務(wù)板塊做強(qiáng)做大。五是要不斷開拓思路，發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的開拓進(jìn)取精神，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目開展。下一步集團(tuán)將為金領(lǐng)A座項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作給予大力支持，不僅要打通內(nèi)部通道、協(xié)調(diào)各方，也要在外部平臺(tái)的疏通工作上給予一定的幫助，爭(zhēng)取金領(lǐng)A座項(xiàng)目早日投入正式運(yùn)營(yíng)。