為認真總結(jié)金領(lǐng)假日公寓B座精裝修項目前期各項工作成果，對下階段工作進行安排部署，5月15日，皇城地產(chǎn)公司召開金領(lǐng)假日公寓B座精裝修項目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及監(jiān)理單位、第三方驗房檢測單位、施工單位約30人參加會議。

會上，公司工程管理部負責(zé)人介紹了公司精裝修小組組織人員和架構(gòu)，闡明了精裝修小組與各單位、部門的工作關(guān)系，明確了第三方驗房檢測單位在項目管理體系的相關(guān)職責(zé)，指明了各單位今后的工作流程，為精裝項目的正式啟動作好準備。第三方驗房檢測單位工作人員作了驗房和管理經(jīng)驗分享，通過圖文并茂的形式，輔以豐富數(shù)據(jù)，給參會人員上了一堂生動的精裝修管理課。

皇城地產(chǎn)公司副總經(jīng)理汪福元提出四點要求：一是公司精裝修小組等甲方部門要做好管人、管資源的工作，密切配合施工單位推進精裝項目；二是施工單位要盡快啟動精裝修施工工作，施工方要秉持專業(yè)精神，按照合同要求打造優(yōu)質(zhì)工程；三是監(jiān)理公司、第三方驗房單位要發(fā)揮專業(yè)技能，為施工單位做好服務(wù)和監(jiān)督；四是項目參建各方均要從“土建”思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬b修”思維，以“客戶滿意度”作為今后工作的指導(dǎo)思想，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，鍛造精品項目。