自深物業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作以來，所屬國貿(mào)物管公司迅速行動(dòng)，周密安排部署，廣泛宣傳動(dòng)員，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，群策群力筑牢安全“防火墻”，積極維護(hù)住宅小區(qū)、園區(qū)、寫字樓等區(qū)域員工和群眾身體健康，齊心協(xié)力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

一是周密部署、廣泛宣傳。根據(jù)集團(tuán)疫情防控統(tǒng)一工作安排，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)對疫情防控工作做出部署，要求在做好自我防護(hù)的同時(shí)，抓好提供物業(yè)服務(wù)區(qū)域的疫情防控工作。通過微信群、QQ群等平臺(tái)，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，并在所屬管理區(qū)域做好疫情防控宣傳教育工作，提出具體工作舉措，要求公司黨員干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工作部署，發(fā)揮好帶頭示范作用，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役。

二是加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化檢測。公司緊急采購口罩和紅外測溫儀，檢測住宅小區(qū)出入人員體溫，同時(shí)工作人員按要求佩戴口罩、做好防護(hù)，并對小區(qū)內(nèi)棋牌娛樂場所進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，督促按要求閉門停業(yè)。各小區(qū)管理處組織發(fā)動(dòng) 業(yè)主自覺參與和維護(hù)小區(qū)良好生活秩序，減少管理區(qū)域出入口，外賣、快遞等人員不得進(jìn)出管理區(qū)域，確保疫情得到有效防控。

三是狠抓消殺、治理源頭。公司進(jìn)一步加強(qiáng)各小區(qū)、寫字樓、園區(qū)等場所垃圾清運(yùn)和日常保潔、衛(wèi)生消殺工作，狠抓源頭治理。各小區(qū)管理處落實(shí)每日消毒、消殺工作，加大樓梯過道、電梯間、廁所等公共區(qū)域消毒消殺頻次和力度。同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開展各管理區(qū)域疫情防控應(yīng)急演習(xí)演練工作，切實(shí)保障業(yè)主的健康安全。