受新冠肺炎疫情影響，深物業(yè)徐州公司二期項目延期開工和銷售，對公司完成年度目標(biāo)帶來巨大挑戰(zhàn)，為此公司采取積極措施減少疫情影響，扎實開展復(fù)工前各項準(zhǔn)備工作。

一、嚴(yán)格落實防疫工作，減少疫情對各項工作的影響。公司利用微信工作群、防疫工作群，及時傳達集團對防疫及各項工作的部署，落實彈性工作制，做好與集團的工作對接；在確保各項工作不受影響的情況下，盡量減少員工出行，除個別員工因工作需要堅持上班外，復(fù)工前主要由公司領(lǐng)導(dǎo)值班；利用各種渠道采購防疫物資用品，防護口罩和消毒酒精基本能滿足近期復(fù)工防疫需要；協(xié)助并督導(dǎo)物業(yè)公司做好對小區(qū)和營銷中心的防護工作，疫情期間，果斷阻止?fàn)I銷代理公司復(fù)工接待客戶看房。

二、做好復(fù)工前的各項準(zhǔn)備工作。督導(dǎo)二期總包單位為項目復(fù)工做好準(zhǔn)備，及時向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門上報進場人員資料，提交人員進場后的隔離方案；配合集團工作組與總包管理單位召開視頻會議，就復(fù)工和工程進度進行溝通；配合集團工作組提交二期項目階段性總結(jié)報告，督導(dǎo)合同預(yù)算部整理復(fù)核前期積累的各類簽證，提前做好各項年度招標(biāo)計劃安排；督促營銷代理公司做好項目策劃，利用銅山區(qū)沒有出現(xiàn)任何疫情的良好態(tài)勢作為切入點，把項目溢價銷售作為下一步銷售工作重點。

三、根據(jù)集團年度工作目標(biāo)，分解細化年度指標(biāo)責(zé)任到人。為減少疫情對年度工作目標(biāo)影響，公司安排各部門對年度工作進行梳理，要求所有工作責(zé)任落實到人。考慮到二期工程進度是各項指標(biāo)的關(guān)鍵，公司在集團工作組的指導(dǎo)下，對年前制定的工程進度計劃進行調(diào)整，力爭各分項工程能如期完成，為集團交出一份滿意的答卷。