11月17日上午，國貿(mào)物管公司召開內(nèi)控體系建設(shè)專家評審會。深物業(yè)集團紀檢監(jiān)察室、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部，以及國貿(mào)物管公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部內(nèi)控專家等相關(guān)人員參加會議。

    會上，德勤會計師事務(wù)所項目組對內(nèi)控體系建設(shè)咨詢服務(wù)項目進行結(jié)項匯報，介紹了內(nèi)控體系建設(shè)交付成果、工作內(nèi)容及覆蓋實體，重點說明了內(nèi)控手冊的搭建依據(jù)和方法。參會人員就內(nèi)控體系建設(shè)如何更有效的契合響應(yīng)物管板塊不同發(fā)展階段的工作需求各抒己見，提出了很多專業(yè)化的意見和建議。

    國貿(mào)物管公司負責人指出，公司今年開展的內(nèi)控體系建設(shè)工作是提升內(nèi)部控制水平，落實集團黨委巡查整改要求，充分發(fā)揮平臺公司賦能、監(jiān)管兩大中心職能的重要著力點，是公司發(fā)展進程中的一件大事。就如何結(jié)合巡查整改更好地推動內(nèi)控體系建設(shè)落地，他提出五點要求，一是公司各級企業(yè)負責人要強化第一責任人意識，高度重視，深刻認識內(nèi)控建設(shè)的重大意義，平臺公司各部門要深入學習領(lǐng)會內(nèi)控建設(shè)工作涵蓋的精神，做好宣貫培訓，落實服務(wù)，以專業(yè)能力指導(dǎo)內(nèi)控手冊在項目一線有效實施；二是要自上而下加強動員，內(nèi)控是一個動態(tài)發(fā)展的管理方式，有效執(zhí)行有賴于全員參與，并做到持之以恒；三是必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化內(nèi)控體系，核心要點是分階段進行重點落實，充分考慮在推行中遇到的困難，深刻認識觸及原有工作思維和方式帶來的挑戰(zhàn)，適時開展回頭看；四是信息化作為內(nèi)控管理的手段之一，能夠?qū)崿F(xiàn)流程節(jié)點固化和記錄留痕管理，關(guān)系到內(nèi)控建設(shè)工作的成敗，必須快速與內(nèi)控銜接融入；五是做好上下溝通聯(lián)動，平臺公司內(nèi)控體系建設(shè)要與集團風險管理、內(nèi)控體系優(yōu)化及財務(wù)管理體系標準化工作對接，保持步調(diào)一致，力爭做到以內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，為實現(xiàn)公司跨越發(fā)展構(gòu)筑堅實基礎(chǔ)。